在过去的7年，为什么大多数企业做互联网渠道转型都以失败告终，eGoBest总结说有“三无”：无知、无畏、无为。
所谓无知就是一叶障目，只看到自己今天的成功，却未看到明天；只看到表面的华丽，却不知背后的深浅；只关注了简单价格，却忽略了价值本质。对互联网反应太迟钝，在原模式下固步自封。而比无知更可怕的是无畏，明知趋势到来还一直在倒行逆施，却殊不知是螳臂当车；更甚者是自以为财大气粗，无畏乱投问医。无为即舍不得放不下，不愿割舍原有的旧体制，用落后无为的旧管理体制去推动线上业务。
下面，eGoBest带大家看看大多数企业都做了哪些傻事。
一、本末倒置
就拿企业做网站来说，往往企业只想到如何用最便宜的价格做网站，而忽略了做网站的真正意义！要知道，企业的网站做来应该是创造价值的，如果只是为了省钱而不是赚钱，那还做网站干嘛，不做才是最省钱最便宜的。这就是本末倒置，没做到点子上面去。
二、习惯被忽悠
很多企业都想拥抱互联网，却往往被一些网络公司给套路，经常企业老板或项目负责人会收到一些电话推销什么代运营服务、小程序开发，微商城或者其他网络推广项目，然后很多企业就糊里糊涂就做了那些所谓的互联网服务项目，本来以为那些方式能给你企业带来很多订单业务，最后发现并没有真正创造价值，钱白花了不说，更是错过了企业发展的黄金时间。这就是典型的习惯被忽悠。
三、乱搞一通
很多企业去做互联网都是没有认真审视自身的定位的。然后一些网络公司给他们推销什么互联网产品就做什么产品，比如什么app、小程序、微商城之类的。还有别人推销什么网络推广服务就去做什么服务，这样的乱搞一通，除了浪费昂贵的成本，更是在损耗企业的互联网加法激情和发展时间。因为，不是什么互联网产品或者推广渠道，都能适合任何的企业和产品，必须要结合实际和自身定位阶段化的去选择合适的去做，才是正确之道，切记为做而做，乱搞一通！
四、把能做当成专家
很多企业发展互联网，公司习惯性的在内部任用“能做”这件事的人当成是专家，让其负责整个互联网项目的推进。那样的结果往往最后都是痛的教训，因为“能做”不代表他能做好，尤其对于企业在发展互联网渠道初期，必须是找真正懂行和专业的人去把握全局，才能稳定高效的进行。如果找了一知半解的人去负责整个互联网项目的推进，最后都是落得成事不足败事有余的下场。
五、忽略细节的深度
很多企业做互联网，都是道听途说，甚至是单纯的模仿同行或者其他的公司成功的例子，却从来没有结合自身的产品和行业特性，进行过深度细节的落实。举个简单的例子：一个企业花了几万块去做了一个外贸网站去营运推广，最后却没有效益可言，这是因为他们企业只是简单跟风做了独立网站，却从来审视自身网站里面的细节做好，这样去花大量的人力物力去推广是没有意义的，产生不出任何价值。这就是典型的道路方向对了，却没绑好鞋带，结果一上路就绊倒在起点上。
六、缺乏团队分享思维
很多企业的老板，都会习惯性传统用人思维，用最少的用人成本去做一件创新转型的大事。这样的思维，往往会把真正的人才拒于门外。企业不能抱有侥幸心理，企图用几千请来的人能发挥百万乃至上亿的价值，这个在现在近乎是传说，如果你能遇上这样的人才，我只能说你三生有幸了。反过来说，如果当钱没给到位，当人才还在为生活的钱而发愁，计算蝇头小利的时候，哪里还能100%投入全身心的精气神去创造价值呢？
另一种情况就是企业赚钱了，却不懂得和团队分享，最后的结果肯定是团队会分道扬镳的。在短期看来不分享企业老板是赚大了，但长远来算是亏大了，因为那样也注定企业只会越做越小，很难做强做大的。
未完待续....
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