在江门，相信很多有过装修房子经历的人都有跟装修公司公司打过交道，或者被他们各类花式营销过。但不知道大家有没有仔细观察过，每年都有很多新的装修公司出现，又很曾经存在过的装修公司消失了？这是其中是什么问题，到底是装修行业不景气呢，还是装修公司不争气。下面，我们eGoBest就江门装修公司的一些问题给大家简单分享一下。
其实，江门很多的装修公司生存困难，关键还是自身出了很多问题，主要有以下几点。
一、低价比拼，被售后拖垮
很多的江门装修公司，习惯用低价战略去赢得市场，希望前期用低价来收获大量业主的欢心，最后低价是做起来了，利润空间薄如泥，根本经不起太多的售后风吹操作，很多低价的公司都是战死秋后算账的沙场，被售后拖垮。
要知道，基本上江门装修公司的施工团队都是外包人员，很少有装修公司会固定养施工团队，基本上师傅今天给这个装修公司施工某工地就传这个装修公司制服，明天给另一家装修公司装修另一个工地就换另一套制服。也正因为这样，工程量一大的时候，施工团队良莠不齐，工程监理和施工人员的工艺就做不到标准化管理，偷工减料就难免会有，只要质量问题的工程比例一大，三五年集中爆发，售后就让当初这些低价的装修公司难以为继，最后只能选择关门跑路。
二、跟风传统营销模式
江门很多装修公司，都跟风学习传统营销模式，东施效颦，人云亦云的模仿照搬，不是病毒式的电销团队，天天给团队打鸡血，就是玩传统户外广告，或是包装自己“集团装修公司”，做漂亮门面，做体验馆，做情景展厅，做主材包等。我初步算一笔账，比如传统广告一年投入上百万，店铺装修搞进去几十万，这样硬成本，最后肯定是从业主上赚回来的。
因为那样形式主义东搞西搞，把门店的场子装修的高大上，体面了，框架投入不少成本，加上业务人员庞大了，其实也变性让自己的基础成本上涨，即便最后靠各种套餐搭配销售，即便客单价很高，但真正赚的钱也不多，最后如果连品质跟价格不对称，这类型过度传统营销的装修公司能活5年是侥幸，能活10年估计是奇迹，但奇迹，一般不存在。这就是典型营销模式传统，玩死了自己。
三、没有壁垒，容易模仿
装修公司要真正做大做强和做持久，关键是要能做到核心竞争性，今天，还单纯搞传统的营销模式已经用处不算太大，因为门槛不高，容易模仿，可以说没有太大技术含量，关键只要愿意投点钱搞搞门面，招聘大量的营销业务团队就可以搞，比如一个门店搞几十万装修进去，营销团队要规模就更简单，招聘十来个实习生，底薪1000+提成模式，成本也不高，只要出一两单，人员工资基本不用愁。因此这样的模式将来会越来越多模仿者，也越做越窄，装修公司要转变。
四、要怎么转变
1、要用品牌化的互联网思维，结合互联网做新时代下的营销模式，轻成本高效运作。
2、要变革自己，不要再局限以往的传统营销模式，也不要简单以为发展互联网渠道就是简单的给几万一些装修平台，然后平台派送一下装修询盘过来那种形式，要知道，那些平台基本跟每一家装修公司都合作，派送的所谓询盘，都是派送给很多家装修公司的，这个跟你自己去买业主电话其实并没有太大区别。最后效果肯定是越来越差的。
3、品质和量化思维。任何的装修公司，要能持续发展下去，必须有品质思维，做好品质为基础，然后通过互联网的方式形成量化，最终可以实现高性价比的操作模式，既满足用户体验，也能让企业赚大钱。而不是靠以往的坑蒙拐骗，套路营销，或者打人情牌。
我们eGoBest拥有非常丰富的装修行业营销型品牌网站建设和互联网运营推广经验，多年来，我们一直为装修企业提供一站式技术+运营推广解决方案，能跟企业共同深挖区域装修市场，提升装修公司的品牌知名度与市场份额。
好了，最后，eGoBest希望江门的装修公司能早日觉悟，让江门的业主都能拥有一个快乐的装修经历。
（文编/eGoBest 陈景新）
