前言：公司的网站运营推广不起来、店铺营运没起色、网上订单很少、互联网渠道效果甚微...
这些年，eGoBest见证过太多传统企业在互联网渠道的踌躇满志和波澜起伏，从最初的意气风大，轰轰烈烈的开展，到最后偃旗息鼓，失败告终，关键还是没用对人、没找对方向、没做对事还有没坚持对的事。下面，我们eGoBest会给大家分享一下几大问题所在。
没用对人，管人不懂事
很多传统企业的老板，一想到发展电商，发展线上网络渠道，先想到就是让自己最信任的经理或者总监，担当大任，然后招兵买马，组建团队，但因为不懂行，招来的人都是一些虾兵蟹将，最终成事不足败事有余，过后耍耍嘴皮子，高谈阔论，一概而过，这样就是典型的没用对人，官人不懂事。
没找对方式
很多企业老板，错信下属，大力支持下属的盲目发展线上渠道行为，连方向都没找对，就开始人云亦云，看同行或者其他企业干什么，自己就干什么，人家有什么，自己跟风做什么，这样最终都是浪费企业人力物力，效果平平，没有根据企业实际的情况去思量方向，败多胜少。
没做对事
太多的团队，都是眼高手低的家伙，不专业不说，学习力也不足，这样靠着企业发力网络渠道的风口，混混过日子，最少双方都是受伤。
没坚持做对的事情
eGoBest经历最深刻的事情，就是我们给一家企业做了一年半的互联网渠道运营推广铺垫，效果明显是很好的，网站排名都靠前，访问流量都很高，询盘也是相对稳定，然后企业老板听了下面不懂行的人忽悠，一下就暂停，没有坚持做下去，这样的行为，无疑就是让之前的铺垫付之东流，做起来用一年半，毁掉只需要3个月的功夫。这就是典型没坚持做对的事情
